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文一波:做领先环境与新能源综合服务商

2017-07-04 15:08  来源:中华工商时报

     无论是“环保一哥”,还是新能源“破局者”,全国工商联环境商会荣誉会长;桑德集团创始人、董事长文一波在产业界总是给人以实干、超前、有情怀的形象。按照文一波的设想,桑德未来计划打造近千人的研发团队,进行水务、固废、环卫、新能源等技术研发,做出核心产品。
 

 
 

     在环保行业打拼20多年,做过两届全国工商联环境商会会长,近年来又以“野蛮人”身份强势介入锂电、新能源汽车等领域的文一波和他的“桑德模式”已然成为环保及新能源产业的一面旗帜。
 

谈产业:

环保正进入全新阶段
 

     近几年来,国家对环保产业的支持力度不断加大,不断出台有力的政策,也促使大规模的资金不断涌入,全民环保热潮正在不断高涨。
 

“作为环保业人士,大家普遍感觉迎来了一个环保行业新的春天。”
 

     文一波认为,目前环保行业已经进入了一个全新的阶段,企业面临新的机遇和挑战。概而言之,环保产业面临的新形势主要有以下几点:
 

     一是环保企业的压力越来越大。过去大家都认为环保企业是治污的企业,现在我们发现,有些环保企业也是排放污染的主体,运行压力增大。“过去大家一窝蜂进来的时候,觉得这个事情很简单,有钱就可以进来,现在看不是这样。环保的严格监管,无论是对已有工业排放的企业,或者是对城市来讲,都是巨大的挑战,这也是催生市场的根本动力。”文一波说,“最近环保督查组下去,会查出一些问题,很多可上可下的企业就没有那么侥幸,环保产业的门槛不断提高,这是对产业有益的推动。”
 

     二是产业政策性越来越强,监管越来越严格。随着环保法律法规的不断完善,监管处罚力度的日益严格,偷排漏排、数据造假等现象将得到有效遏制。文一波介绍说,过去处理建筑垃圾的费用很低,未来估计会产生较高的费用。而对危险废弃物的处理将会更加专业和严格,处置成本将大幅提升。
 

     三是环保产业的容量在扩大。近两年,环保新兴板块不断涌现出来,催生出很大的市场。“全国有很多地方一下雨就‘看海’,于是,地下管廊建设、海绵城市建设的市场很快就显现出来了。”文一波说,新兴板块的产生和标准的提升,使环保产业的投入规模从“十二五”期间的5万亿增长到“十三五”的17万亿,增量超过3倍。“一方面,过去几十年累积的污染问题已经到了一个临界点;另一方面,人们生活水平的不断改善,对环境的需求提高,使得这个市场得到比较大的释放。”
 

     四是大量资本涌入市场。随着环保产业被定义为战略性新兴产业、国家支柱产业,大量资本开始涌入这个市场。资本给这个行业带来很多不一样的因素。文一波说,“以前的业内人士基本上是做技术或者管理、工程出身的,资本进来以后,这个行业从人员到市场策略都发生了比较大的变化。不过,资本也促进了产业在技术、商业模式等方面的进步与融合。从某种意义上讲,资本对产业阶段性的发展,不仅仅起到了整合作用,更起到了巨大的推动作用。”

谈企业:

做领先环境与新能源综合服务商
 

     近两年来,文一波将他一手创立的桑德集团进一步定义为生态领域的投资控股型集团,桑德平台化、多元化、生态化的发展战略浮出水面。
 

     截止目前,桑德投资和控股了启迪桑德、桑德国际、桑顿新能源、桑德新能源汽车等数十家企业;业务覆盖水资源、水生态、固废处理、环卫、再生资源、新能源、环境规划影响评价、环境检测等。
 

     看似涉猎者众,但实际上各公司及各领域间相互协同,最终形成一个健康有序的体系。文一波管它叫桑德生态,抑或桑德系。“桑德品牌价值已位列行业前茅,在这一背景下,桑德系旗下公司充分发挥技术与全产业链优势,致力打造国内领先的环境与新能源综合服务商。”文一波说。
 

     他认为,目标的实现主要基于两点,一是万物互联的理念,二是核心技术的突破。“未来,桑德将坚持做大生态,以环卫为入口,连接其他业态,综合运用物联网、人工智能等手段,整合桑德环卫云、水务云、泊车充电云等大数据平台。”文一波说,桑德要做这些战略思考,核心前提是技术突破。
 

     按照文一波的设想,桑德未来计划打造近千人的研发团队,进行水务、固废、环卫、新能源等技术研发,做出核心产品。“未来的系统工艺参数研发,将不再只是靠研究,更是靠数据的积累和项目的积累来实现。”在文一波看来,环保行业还有更大的发展空间,特别是与互联网的融合。
 

     “大家认为环保行业是传统行业,但是很多方面是可以跟互联网深度结合的。包括桑德跟互联网、物联网、大数据深度结合,我们花了四五年时间搭建了一个平台,使过去一些没有办法解决的问题都得到了解决。这个平台还在不断扩展、完善,未来桑德很有可能是一家互联网公司或大数据公司。”
 

     谈到企业未来的发展方向,文一波认为未来企业一定要针对自己的特点,找到自己的痛点和难点,结合用户,把产品和技术做专做精。“用户要求越来越高,标准越来越严,我们的技术产品要不断迭代,以满足市场的需求。一定要把服务跟上,做令人尊敬的企业。”
 

     这既是文一波对企业的发展夙愿,也是桑德模式的最终样本。
 

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